Les entreprises commencent à adopter une planification au niveau de l`entreprise. Les pratiques de gestion de projet n`ont pas été les premières à identifier des composantes de travail spécifiques qui devaient être identifiées et segmentées pour l`affectation des ressources pour atteindre efficacement l`achèvement des travaux, mais c`est la pratique de gestion de projet qui est catapulter organisations à une visibilité solide des projets et des ressources pour développer les objectifs commerciaux et l`exécution de la stratégie, et la planification est la passerelle vers les données. 5. haut niveau d`exécution stratégique de la PPM – à ce niveau de maturité PPM, il devient clair comment la stratégie de portefeuille est influencée par la vision et les intentions à long terme d`une organisation. En se déplaçant le long du segment stratégie et vision du modèle, nous pouvons également voir comment les objectifs et priorités d`affaires, qui sont établis et supervisà © s au niveau executif, peuvent incorporer les indicateurs clés pour aider à orienter et mesurer la prestation des travaux par programme et équipes de projet. Il existe de nombreux modèles managériaux avec une orientation pratique pour la gestion des produits et le développement de nouveaux produits qui reposent sur de nombreuses approches qui se rapportent étroitement à la gestion de portefeuille de projets. Par exemple, McGrath (1996) discute d`un processus de développement intégré, l`alignement avec la stratégie de produit, processus d`examen de phase, et gestion de pipeline. McGrath (2001) présente la vision, l`alignement de la vision et de la stratégie, la stratégie de la plateforme de produits, la stratégie de ligne de produits, la stratégie tarifaire, les stratégies liées au marché et l`équilibre stratégique et la gestion de portefeuille comme éléments importants dans le produit global stratégie pour les entreprises de haute technologie. La gestion du portefeuille de projets se rapporte à la vaste zone de gestion des organisations basées sur des projets. Le vaste contenu de gestion des organisations et des activités de projet est analysé par Turner (1999, 341 – 363), Turner et Keegan (1999, 2000), Turner et al (2000), Gareis (2000a, 2000b) et Artto (2001).
Les stratégies commerciales sont à la base de la gestion de portefeuille de projets et, en tant que telles, il est important d`avoir une stratégie à l`esprit avant de procéder. Il est également souhaitable de préparer les réponses aux questions courantes que vous vous attendez à obtenir pendant cette phase. Les questions courantes peuvent être quelque chose de «qu`est-ce que la gestion de portefeuille de projets?» à «combien cela coûtera-t-il à l`entreprise?» à «comment cela nous profitera-t-il?» et même «pourquoi avons-nous besoin de gestion de portefeuille de projets?». C`est toujours bon d`être préparé. Établissez ce que vous aimeriez que votre processus de hiérarchisation des projets soit semblable. Artto, Karlos, Rauno Heinonen, Marko Arenius, VESA Kovanen et Tom Nyberg. (1998). le projet Global Business et la dynamique du changement. Helsinki, Finlande: Centre de développement technologique Finland & Project Management Association.
Artto, Karlos A. (2001). Gestion de l`organisation orientée projet — analyse conceptuelle. Dans Karlos A. Artto, Miia Martinsuo, et Taru Aalto (eds.), gestion de portefeuille de projets: gestion stratégique par le biais de projets (pp. 5 – 22). Helsinki, Finlande: Project Management Association Finland. 2. croissance de la gestion de projet PPM – à ce niveau, l`introduction d`outils et de méthodes de gestion de projet offre un meilleur moyen de gérer les projets en aidant les utilisateurs dans la gestion du travail, en analysant les informations ajoutées concernant le temps et ressources allouées aux tâches, l`allocation des coûts et des budgets, et la création de calendriers pour aider l`équipe avec la planification des livrables pour leurs projets.
Méthodologie de gestion de projet – est l`application des connaissances, des compétences, des outils et des techniques aux activités de projet pour répondre aux exigences du projet. (PMI, 2008, p.